Miawmiaw的網誌

??年貨節50%旺旺來??

每天整點搶福袋 每天抽99元帶走任天堂

快來逛逛??健腹輪輔助之拉力繩(SP-T15)

現在加入會員還可以抽$8888紅利金喔

??https://goo.gl/PXF5jL

• 品號：4477158





• 需搭配健腹輪使用
• 天然乳膠彈力極佳
• 站姿.跪姿.坐姿都可使用

※健腹輪需另外購買※

您今天運動了嗎?

不管是家庭主婦/上班族還是老人與小孩，都應該用空閒和休息時刻，好好放鬆全身緊繃的肌肉，達到每日一運動的概念，拉力繩讓您隨時隨地都能健康運動，最簡單安全的運動，任何年齡層都可以立刻上手，所以您還在猶豫什麼呢?

拉力繩目前風靡歐美各個健身場所和家庭，是一套可以用於瑜伽和整體塑形健身的綜合健身訓練器，拉力繩運動必備首選!!

時事分享

【鉅亨網記者蔡宗憲 台北】日月光(2311-TW)二次公開收購矽品股權，多次強調整合矽品有助資源整合、掌握市場先機，對此矽品(2325-TW)發出聲明表示，日月光宣稱的SiP系統級封裝及模組市場商機過度膨脹也不切實際，且SiP要成功不只封測技術，單純封測廠的水平整合無助強化競爭力，應進行垂直整合，才能強化系統整合技術，提高獲利，日月光重大錯誤引導，將造成台灣IC產業及經濟嚴重後果。

矽品指出，日月光宣稱全球半導體產業因終端產品銷售動能不足成長停滯，整合矽品可掌握未來5年400至500億美元的SiP及模組市場新藍海，這是不切實際的誇大說法，依照日月光公告推估目前SiP相關年度營收約20億美金，看不出5年內可成長4至5倍的依據，即使增加訂單，也無法彌補日月光已承認併矽品必然產生的轉單損失，更無法撫平台灣整體封測產業及上下游業者的影響與衝擊，只是日月光為掩飾惡意併購負面影響藉口。

矽品表示，熟悉SiP及模組市場專家皆知，SiP分低階、高階產品，低階主要使用技術為EMS業者使用的表面黏著技術，技術門檻低，同時材料佔生產費用之比例極高，為低毛利之產品，且競爭者眾，包含日本Murata等近期中國大陸業者加入強烈競爭，將更進一步壓縮毛利率空間，已漸成紅海市場。

矽品指出，日月光SiP絕大部分在大陸生產，對台灣產業發展、就業機會助益不大，即使稍有成長也無法彌補日矽合導致台灣整體封測產業及總體IC產業的損失。

而高階(高單價/高毛利) SiP及模組市場，如雙鏡頭相機模組，矽品認為，並非有封測技術就可以完成，過程還牽涉到光學設計、測試、鏡頭、微型馬達、軟板、系統整合等能力，在這些領域中，封測廠包括日月光的能力都遠落後於鴻海、光寶及眾多光學模組廠等競爭對手，更無法與Sony及Sharp等公司相互匹敵；日月光法說會時也自承在感測(sensor)、光學(optics)、系統整合(heterogeneous integration)等技術上還需要加強。

由此可見，矽品認為，要掌握這SiP高階產品這類市場時，仍有相當高難度的技術挑戰，也不可能如日月光所宣稱的，與矽品合併就能迅速取得大量的SiP及模組訂單並增加人力，來彌補日月光併矽品高客戶重疊率所產生的轉單損失。

矽品同時指出，SiP技術發展需要零件、材料及設備廠商的配合，SiP廠最大的挑戰就在於是否能降低零件及材料成本，部分模組材料成本就佔了80%，且還需要投資高價的專用設備；日月光營運長吳田玉也承認SiP獲利微薄，需要重新調整產品結構，才能提高獲利，最快2017年才會看到效果。

矽品認為，由於SiP材料成本高，應該進行垂直整合才能發揮綜效，這也是先前矽品找上鴻海合作的原因。

反觀日月光合併矽品進行水平整合，並不能解決最重要系統整合技術及材料成本問題，只是讓台灣打世界杯的隊伍從兩隊活生生減少為一隊；既然看到SiP高階產品市場，矽品與日月光應同時努力搶佔市場先機，而非自相殘殺，妨礙台灣封測產業在全球的競爭力, 把機會拱手讓給國外競爭者。

另外，對於日月光公開宣稱封測業者所需的原物料須通過客戶驗證採購，無法任意自行片面變更供應商，客戶(IC設計公司或IDM廠)才是真正決定主要原料供應商之人等；矽品表示，基板業者私下表示，封測業者可在客戶認證過的多家供應商中，選擇對自身最有利的供應商進行交易，所以封測業者絕對有很大的決定權，日月光也有權決定供應商，將決定權全推給客戶的說法有違市場機制。

矽品認為，日矽結合案若通過，日月光將在台灣材料市場擁有將近壟斷的議價能力，若基板供應商不配合，還可以把大部分訂單轉給自家本身的基板廠，其他材料供應商只能任其宰割。

矽品強調，許多基板業者對合併案憂心忡忡，怕萬一合併後訂單皆掌握在日月光手上，供應商敢怒不敢言，業者將希望寄託在公平會上，盼公平會以公正、客觀、專業角度的審查上，做出禁止日月光結合矽品的決定，維護封測業供應商的生存空間。『新聞來源／鉅亨網 ?12D9E3AE5516DC43